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港湾公司多措并举提质增效促发展

为深入开展“两学一做”学习教育活动,把“两学一做”学习教育成果转化为工作实践成效,港湾公司多措并举全面落实“提质增效”文件精神,扎实推进活动方案。

本次提质增效活动主要着力解决在工作衔接、服务意识、内部管理等方面存在的问题,优化资源配置,提升公司效益。结合公司实际,制定了详细的活动方案,本次活动共分一个领导小组和四个工作小组,目前各个工作小组按照方案扎实有效推进,业务流程优化小组主要对场站操作部和修箱部两个业务部室的流程进行梳理,及时纠正不规范业务操作,减少业务环节,提高了服务效率;绩效考核工作小组重新核定部分岗位绩效考核办法,做到绩效的量化,以工作质量和工作效能作为考核的衡量依据,充分发挥出激励机制的作用;三是员工培训小组组织全员进行轮岗学习,积极营造了“比学赶超”的学习氛围,并通过集中学习让全体职工熟悉各个业务板块业务知识,增强了职工业务技能;四是信息技术改进优化小组通过系统升级和技术改进,减少人工操作,降低业务出错率,提高了工作效率和服务质量。

通过提质增效活动的开展,优化了业务流程操作,激发了职工工作的积极性,提高了公司生产经营规范化、标准化、精细化管理水平,为公司发展建立长效机制打下坚实的基础。